善用「123」策略，驗證創業點子通不通？
貫徹「快速試錯」哲學的台灣電商集團「創業家兄弟」創辦人郭書齊認為，創業者應該快速將創意點子化作實際的商品或服務，並且接受市場驗證。
1.第1個月：產品發想及試錯
2.第2~3個月：修bug及調整
3.第4~6個月：大量投放廣告
(節錄自2019.12.3 Cheers)
開店創業創業三步驟
步驟1： 「損益平衡模式」決定創業成功與否
最簡單的「成本」計算方法是，材料成本＋人事費＋租金＝成本，但隨著不同的業態，成本也有不同的細項，一般會把費用分為「固定費用」與「變動費用」，所謂的「固定費用」，最常見的就是按月給付的租金，至於「變動費用」，則包括每個月流動變化的水費、電費、電話費、瓦斯，與人事、行銷費用。
算出成本之後，接著以每月「營收」扣掉「成本」，計算出來的就是「毛利」，而成本不應該超過營業額的70%，否則，辛苦創業等同做白工。
步驟2：計算可達成的「獲利與營收目標」
「營收」計算最簡單的方式，就是以「來客數」乘以「顧客平均消費金額」；舉例來說，倘若要達到「損益兩平」的目標，需要日營業額8000元的早餐店，若平均一個客人的消費額，大約落在50元，就等同一天起碼要有160個客人上門才能「損益平衡」。
步驟3：省房租、鎖外帶客「降低成本」是王道
創業維艱，起步之初，未必人人都有機會大發利市，如果沒有把握「積極開源」，至少應該「聰明節流」。
(節錄自2019-12-05 聯合晚報)
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